第一条 转正
新员工在试用期满后，本人填写《转正申请表》，部门主管根据试用期员工表现情况填写《试用期考核表》，提交人力资源部，经中心负责人审批，参加公司统一组织的转正考试，考核合格经内审部核实以后报总经理审批。员工转正以后，人力资源部将发放《转正通知书》。
第二条 晋升
（一）目的
为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程。
（二）原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（三）方式
1、职位晋升、薪资晋升
2、职位晋升、薪资不变
3、职位不变、薪资晋升
（四）晋升的时限及形式
1、公司员工每年度有两次晋升机会，第一次在年中，第二次在年末。
2、员工晋升由人力资源部结合每月绩效考核得分并参照公司薪酬和绩效管理委员会制定的标准执行；也可由部门负责人提名推荐符合晋升条件的人员，执行方法一致。
（五）晋升依据
1、员工每月绩效考核得分是其晋升的主要依据；
2、中心/部门提交的《晋升申报书》。
3、部门负责人对其日常工作业绩的评价及公司考评部门的意见；
4、公司薪酬和绩效管理委员会的最终评审意见；
（六）晋升流程
1、每年度到晋升时，由人力资源部根据公司薪酬和绩效管理委员会提出的标准/比例，核算出员工绩效考核综合得分，确认该次符合晋升条件的员工名单，分发给各中心部门；
2、由该部门负责人对符合晋升条件的员工按比例进行申报、经中心负责人批准后，两级负责人共同签署意见提交人力资源部综合评定；
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3、人力资源部考评筛选后提报公司薪酬和绩效管理委员会审核；
4、通过审核的员工按公司统一安排参加晋升考试；考试由内审部负责。
5、晋升考试合格者，最后由公司薪酬和绩效管理委员会核实晋升人员名单，经总经理签批同意晋升意见，由人力资源部发放《员工晋升通知书》该次晋升视为正式生效。
第三条 调动
（一） 本规定中的“调动”是指经过办理调动手续，并由人力资源部出具正式调动通知的岗位调动。
（二） 日常借调、派驻、临时性调整岗位，阶段性、周期性轮岗、工作支援不属于正式调动。
（三） 公司现行的调动类型有两类：跨中心调动，中心内调动。
1、 跨中心调动是指公司各个中心之间的员工调动。
2、 中心内调动是指中心内各个部门之间的员工调动，包括销售中心各区域之间人员调动。
（四） 调动性质分两类：协商调动、行政调动。
1、 协商调动：是指公司在用人部门和本人愿意的前提下进行的岗位调整。
2、 行政调动：是指因工作需要，做出的指令性调动、政策性调动（如人事聘任等），用人部门及员工应服从调动。
（五） 协商调动应与调入、调出单位进行协商，原则上应尊重调入、调出单位意见，同时应尊重员工本人职业发展意愿，填写《员工调动申请表》，办理相关签批手续经总经理批准后方可生效。
（六） 行政调动是根据公司需要，做出的指令性调动、政策性调动，相关部门及员工应服从调动。由人力资源部出具《内部调动通知单》经总经理批准加盖人力资源部公章后方可生效。
（七） 员工在填写《员工调动申请表》和接到《内部调动通知单》，应及时办理工作交接，填写《工作移交表》，手续办理完毕后在规定的时间到调入单位报到。
（八） 如果未在规定时间到调入部门报到的，严格按公司考勤制度相关规定处理。（特殊情况下可通知调入部门告知公司人力资源部延后报到时间）。
（九） 调动员工如在当月15 日以前调动，其调动后当月薪资在调入单位计发；员工如在当月15 日以后调动，其调动后当月全月薪资在调出单位计发。
第四条 降级
员工有下列情形之一的，公司视员工工作态度和工作表现情况给予降级降薪处理：
（一）试用期结束，被证明不胜任该岗位，可进行降级调整录用的。
（二）销售人员连续三个月未完成销售任务指标70%，或六个月内累计四个月未完成销售任务指标70%的给予降级处理；对于新开市场等特殊情况报总经理特批的除外。
（三）年度考核不合格的。
（四）根据公司处罚和考勤管理相关规定给予降级处理的。
（五）其他给予降级降薪处理的情形。
第五条 附则
（一）本员制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自 2010 年 1 月 1 日总经理签发公布之日起正式实施。
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（二）本制度最终解释权归属公司薪酬绩效管理委员会、人力资源部。
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