一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力，关键在于人心。
(1)政治上的向心力 是指班组领导通过思想政治工作的导向作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使领导和职工心往一处想、劲往一处使。政治上的向心力能促使职工心甘情愿地把心和班组的工作贴在一起。那么，班组长要营造班组政治上的向心力应从何处抓起呢?
一是用小道理说明大道理。对职工只讲大道理、不讲小道理、只讲理论、不讲实际，职工不易接受，反而会认为领导者只会夸夸其谈、不办实事。反之，班组长如能用小道理去说明大道理，往往能起到较好的效果。比如，要让职工关心班组，就要把个人与集体的关系、个人的前途和利益与集体发展的关系讲深讲透，使职工认识到“锅里有了碗里才会有”、”没有集体就没有个人”，如此，就能使职工从小道理中悟出大道理，从而把职工引导到热爱班组集体的轨道上来。
二是用班组长的表率作用引导职工。班组长的政策水平、理论水平、工作能力、思想作风和工作作风对职工有潜移默化的影响。班组长的表率作用，不但是班组长人格魅力的充分体现，而且对职工有强烈的感染力和无声的号召力。
三是用班组长良好的职业道德赢得职工的信赖。职工道德是班组长素质结构的重要组成部分。班组长公平、公正、公道地为职工办事，不弄虚作假、不任人唯亲、不感情用事、公道正派，职工就会信任你、支持你，就会自觉自愿地跟随你，与你一道为班组安全建设出力。
(2)事业上的凝聚力 安全生产是企业班组的一项崇高的事业。事业上的凝聚力是指班组长通过共同安全生产事业的纽带作用，把人心紧紧地凝聚在一起，使班组长和职工为安全生产事业同奋斗、共进取。事业的成功是每个有识之士追求的目标。物质待遇本不优厚，但事业有发展，也能对职工产生凝聚力。
一是要积极塑造班组良好的外在形象。良好的外在形象不但能在感官上给人以舒适、愉快的感觉，而且还有催人奋进的作用。因为在条件优越、令人羡慕的环境中工作，职工的自豪感和荣誉感更易被激发。
二是积极创造班组良好的内部环境。内部环境是班组职工干事创业的舞台。创造一个良好的安全工作环境，使职工在各自的工作岗位上充分发挥自己的聪明才智，能使职工感到本职工作有千头，安全事业有奔头，前途发展有盼头，也就能充分调动职工的安全工作积极性。
三是要注意工作方法。班组长的工作方法多种多样、千差万别，但善于做人的工作是班组安全生产工作的切入点，人常说“士为知己者死”。平时职工在安全工作中有了成绩，班组长能及时给予肯定和表扬；职工在安全生产工作中有了问题，班组长能善意地帮助纠正和解决；职工在生活中有了困难，班组长能给予热情帮助，为其排忧解难。能做到这些，就能缩短班组长和职工之间的距离，使职工感到班组长可亲、可信、可敬、可靠，从而使职工的心、班组长的心紧密地贴在一起，真正把职工的心凝聚起来。
(3)环境上的吸引力 环境上的吸引力是班组长通过环境的物化作用，把职工紧紧地吸引在班组的周围，一个班组安全工作环境的吸引力强，就可以做到没有人可以吸引人，有了人可以凝聚人，并能达到人心稳、事业成的目的。
一是要处理好精神与物质的辩证关系。一般情况下，如果班组在政治上的向心力和事业上的凝聚力较强，物质基础短期不足时，精神可以变物质，同样可以把职工吸引到班组的周围。反之，精神因素不足，但物质条件优厚，物质也同样可以在一定情况下变精神。总之，精神因素与物质因素俱全是最理想的状况；两者具其一，也能暂时把人心稳住，两者全无，人心就会浮动。
二是要处理好重点工作和一般工作的关系。劳动保护用品、生产安全装置、工艺过程的本质安全度是营造安全环境、稳定人心的大事。班组长应想方设法认真研究加以解决。但是，每人每天开门七件事，看起来都是生活中无关紧要的小事，但处理不好，久而久之也同样会影响人心的稳定。
三是要处理好突击性工作与经常性工作的关系。对于面宽、问题多、比较复杂而又影响比较大的安全生产工作，应集中人、财、物进行突击性解决；对于经常性、服务性的工作，应随叫随到、随时随地服务到位。因此，要用周到的服务营造环境，赢得班组成员的安宁，从而把班组成员吸引在班组的周围。
一个班组的内聚力如何关系到一个班组的人才流向和人心向背，关系到班组的健康发展。只有按照“三个代表”重要思想的要求，与时俱进，认真抓好内环境建设，增强内聚力，才能稳定人心，做好班组安全生产工作，进而开创安全工作新局面。
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