班组长安全工作方法举要

   班组长在安全工作这个问题上没有固定、统一的模式，只有在安全生产这一总的原则指导下，根据工作环境、结合班组实际，采取相应措施，不断探索，才能把本班组安全工作做好。

    (1)要用制度管人，不要用”人”管人  用安全制度管人的特点是公平，制度面前人人平等，制度管人的效果是让人心服口服，安全制度定在前面，无论谁在后面违反了，都得到一样的惩罚，谁也说不出什么来。用“人”管人也能管得住，短期内也能调动班组成员的安全工作积极性，但班组成员也是人，同样有敏锐的思维和头脑，他们一旦识破了“人”所用的心计，就会产生被愚弄的感觉，进而产生反感和消极情绪。所以，班组长在安全管理上耍心眼儿、玩权术是不能长久的，也是不可取的。

    (2)要以身作则，不要搞特殊化  在做人上，班组长要为人表率，不断增强自己的人格魅力。在做事上，要求班组成员做到的，自己首先要做到，如上班下现场穿戴好劳动护品，自己先做好了，他人就不敢不做；要求班组成员不做的，  自己带头不做，如化工企业严禁烟火，自己带头不在厂里吸烟，他人也就不敢再吸了。这样，才能做到有令则行，有禁则止，政令畅通，政通人和。

    (3)要用人之长，不求全责备  班组长做好安全工作中的作用主要是用好班组成员，让他们在安全工作中有事干，主动找事干，干好自己的事。尺有所短，寸有所长，每个成员都有他的长处和短处。班组长就是要在识人的基础上用其所长、避其所短，使人尽其才、才尽其用，这是一门学不完的艺术。一个班组的班组长，在安全工作中如果看自己的下属哪个都不行，看谁都一无是处，满身毛病，那肯定就不是别人的问题了，而应该好好反省一下自己。