班组长需要做的四大转变

　作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，必须努力从以下四个方面调整自己，完善自我。

　　一、由“实干型”向“智力型”转变

　　班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头实干苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极性，把班组管理好。

　　二、由单凭“个人经验”向开发组员的“集体智慧”转变

　　俗话说：“众人拾柴火焰高”。班组长的个人经验毕竟有限，如果遇到生产技术问题和难题，要善于集中组员的智慧，发挥团队力量，工作开展起来才会得心应手。

　　三、安全管理由“严管重罚”向“人性化管理”转变

　　班组长要带着感情抓安全，加倍地尊重、关心员工，使员工在关爱中领悟到真情可贵、生命无价，从而更加珍视安全，自觉遵章守纪。

　　四、由“独腿跳”向生产、思想“双腿走”转变

　　只重抓生产不重抓思想政治工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，班组长必须学会做思想政治工作，加强与职工的交流与沟通。班组长应能广泛听取职工各方面不同的意见和建议。还要会协调化解班组职工之间产生的各种矛盾。只有营造和谐的人际关系，才能发挥团队力量，搞好安全生产。