班组建设之“两大经常”

　随着企业文化建设的不断深入，班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者，班组长是基层管理的核心人物，俗话说“人心齐，泰山移”，只要班组每一名员工的心往一处想，劲往一处使，就一定能把班组建设搞的很好，这里需要考验的就是班组长的凝聚力和号召力问题，而我要谈的班组建设之“两大经常”则是指经常性的思想工作和经常性的管理工作，班组长只要能持之以恒的落实好“两大经常”，就一定能把班组管理好，建设好。

　　经常性的思想工作：指的就是班组长要经常与员工进行思想沟通，除了要做到了解每一名员工的思想动态外，还要把自己的一些想法拿出来与员工共同探讨，促进相互间的信任和了解，这样才有利于增进团结，保证班组各项工作的正常开展。但是在现实工作中，很多班组长都很年轻，认为做思想工作太难，很难长久的坚持下去，或者只是与关系好的几个员工进行谈心交心，在他感觉还不错的情况下无形当中却自己把班组分成了几个“派别”，结果却很难收场，造成了工作上的被动和无奈，长久下去，便形成一种混乱的管理局面，班组长在这种时候也只有睁一只眼闭一只眼，任之发展，结果可想而之。

　　经常性的管理工作：指的就是班组长要全面协调，认真落实公司及本部门各项管理制度，要把管理工作落实到每一个人，每一件具体工作当中，在工作中不能搞特殊化，不能时紧时松。现在有些班组容易形成上级领导下来检查便加强管理，检查过后便把管理又置之脑后，或是只加强工程施工中的现场管理，而放松平时的管理，这样的管理效果大家可想而知，时间一长班组内便会形成一种“三天打鱼，两天晒网”的现象，那时才认识到定期加强管理的重要性可能为时己晚。