浅谈如何提高班组安全活动成效

　班组是企业从事生产经营活动的最小单元，有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了，企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段，也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们，很多班组的安全活动流于形式，安全活动的针对性不强，与车间实际生产结合不够紧密，因而无法达到预期的效果。因此，如何提高生产一线班组安全活动的质量，达到消除班组安全隐患的目的，杜绝形式主义和走过场现象的发生，是一项十分重要的基础工作。

　　一、提高班组长的综合安全素质

　　班组长是班组开展安全活动的直接指挥者，又是有关安全规章制度的贯彻执行者，同时也是班组员工安全施工、安全操作的监督检查者。因此，作为一名班组长，必须具备良好的安全素质，即职业道德素质、安全管理素质、安全技术素质和安全综合素质，才能保证班组安全活动的有效进行。

　　①职业道德素质。职业道德素质指职业道德水准及思想素质。主要指对企业和职工的生命财产具有高度的责任感，坚持原则，大公无私，讲究科学，勇于奉献，自觉树立“安全第一”的思想等素质。

　　②安全管理素质。安全管理素质主要指安全生产的组织、协调、实施安全措施、完成隐患治理、处理日常一般事故及生产中的一般安全疑难问题的能力，掌握国家安全管理方面的法律法规，企业安全管理的各项规章制度。　

　　③安全技术素质。安全技术素质主要指安全专业技术基本知识，如专业技术中的防火防爆防毒知识、一般机械设备原理、防雷防静电知识等；安全防护知识中的安全用电与触电急救知识，一般安防用品的防护原理及使用方法；现场应急知识中的停水、停电、停气与泄漏、火灾爆炸等应急事故处理程序；生产工艺安全知识中的生产工艺流程、生产原材料等。　　

　　④综合素质。综合素质主要是指观察力、记忆力、想象力和思维敏锐力等因素构成的综合能力。包括有良好的文字与口头表达能力，比较丰富的生产实践经验和熟练的生产操作能力，长期在生产一线培养出来的管理能力和群众威望。