今年以来，甘肃省消防救援总队始终坚持思想政治建队，聚焦主责主业，按照“科学、创新、务实、安全”的思路，以法治化、实战化、规范化、科学化、职业化建设为抓手，立足当前、勇于探索、积极作为，加快推进2022年“星级”达标创建进度，队伍各级正规化建设工作整体呈现出良好的发展势头，取得了阶段性积极成效。
优化顶层设计，党委重视显实效。全面贯彻落实消防救援局正规化达标创建工作部署和相关要求，总队将正规化建设工作纳入党委工程和年度重点工作，成立了以总队主官为组长的领导小组，坚持层级管理、分工负责、协调联动，制定工作方案、签订目标责任，加大经费投入和帮扶指导力度，为全面系统推进正规化建设提供了强有力的思想、组织和经费支撑。各支队准确把握形势、统一思想认识，研究部署推进措施，明确责任分工，倒排工期、挂图作战，在人力、物力、财力等方面优先保障，确保正规化建设达标创建工作有力有序推进。
突出分类抓建，典型引路抓示范。牢固树立示范带动与整体发展相结合的发展思路，总队在“两个现场会”试点模式和经验成果的基础上，立足实情、因地制宜，不搞“一刀切”“一锅煮”，结合各地特点和队站建设实际，制定了正规化建设三年规划，分批次、分层次挑选部分大队、消防救援站作为正规化建设基层示范点，将正规化建设延伸各领域、各层级，充分发挥了示范引领和辐射带动作用。各单位坚持层级管理、逐级领导，进一步明确工作目标、方法步骤、时限要求和责任分工，在对标对表下，比速度、比质量、比创新，形成了分点布局、全面开花的良性局面。
依法按纲建队，从严从实促规范。总队坚持以条令纲要为准绳，注重严规明纪、智慧管控、安全稳定，相继落地实施了各类管理制度、工作流程、行为准则，不断健全完善了干部、消防员、专职队员、消防文员四类人员量化考核细则，有效落实了人防和技防等安全措施。结合战时队伍安全管控难点，依托钉钉软件，首次在重大任务实行了网上办公，开设力量调遣审核、行政用车审批、疫情防控登记、重要勤务督察等17个安全管理模块，落实人员调整、车辆派遣、查铺查哨、量化管理、督察检查、撤离归建全时全域智能化、精细化管控，确保各项安全措施网上快办、全程留痕、闭环管理、安全有序，并建立问题“直馈”系统，每日调度讲评、分析研判、督办落实，推动监督检查发现的问题应改尽改。
服务中心主业，以战统建提质效。紧紧围绕战斗力这个唯一的根本标准，总队以服务实战、提质增效为导向，深度应用作战行动管理平台，基层队站预案制定、水源管理、战评总结、交接班和车场日等战备秩序逐渐规范，器材装备逐步实现电子标签化，装备维护保养、操作和六熟悉演练等实战化训练趋于常态化。加强安全教育训练，采取针对性措施，着力增强消防救援人员安全意识，提高消防救援人员识险、处险、避险能力，打牢安全发展根基。持之以恒实施岗位成才计划，不断加强专业人才队伍建设，队员学历水平和专业能力素质不断提高，队伍战斗力有效提升。
坚持基层至上，关怀激励强保障。队伍各级始终坚持把思想政治和后勤保障工作渗透到正规化建设的各个环节，建立“消防员之家”“党群之家”“心灵氧吧”等场所，打造消防“家”文化，积极协调政府部门，落实救援人员、“两员”各类人员经费，人员工资待遇普遍提高，为队伍建设发展奠定了坚实的基础。各单位本着“能改不建、整合精简、优化组合”的原则，持续加大基层一线正规化建设人、财、物力投入，严格规范统一外观标识、营房改造、装备配备、物品设置等，有效改善基层工作生活环境，提升了消防救援人员的幸福感和获得感。
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