安全标准化制度汇编精编版目标制度

　3.1 安全生产委员会负责制定安全生产目标（包括年度目标和总体目标），并监督安全生产目标的执行。
3.2 安全目标的管理实行分级管理，总经理为安全生产目标管理第一责任人，其他按照“谁主管，谁负责”的原则，承担相应的安全生产目标管理责任。
3.4 环保安全处负责公司环境、职业健康安全目标及管理方案的归口管理。
3.6 生产技术处负责生产目标及管理方案的归口管理。
3.7其他职能部门们负责归口职能范围内的目标及管理方案的管理。
3.8各部门及生产单位负责依据公司目标进行展开，制定本部门的目标及管理方案并实施。
4  程序
4.2.1目标的制定
4.2.1.1 每年初（或公司在建立或变更管理体系时），归口部门根据公司要求制定出公司的目标，报分管领导审核，经总经理批准后以文件形式下达到各单位/部门。
4.2.1.2 制定目标时应考虑法律法规要求、产品要求、重要环境因素、重大危险源和风险、可选技术方案、财务、运行和经营要求以及相关方的观点。
4.2.1.3 目标和指标应是可测量的，并与公司的方针相一致。
4.2.2 目标和指标的分解及实施
4.2.2.1 各单位根据全厂的目标和指标制定出本单位的方针、目标，根据需要，可将本单位方针、目标进一步分解、落实。通常下级单位的目标是实现上级目标的措施。
4.2.2.2 找出现状与本单位的方针、目标的差距以及实现方针、目标的关健点。
4.2.3 通常公司工作目标以工作计划或工作目标分解表的形式发布。
4.2.4 为实现公司目标，公司对目标进行层层分解，各部门应针对分解目标制定管理方案或工作计划。
4.2.5 目标的监督和考核
4.2.5.1 归口管理部门定期、不定对目标的完成情况进行检查，根据目标的完成情况提出考核意见，报经济运行管理处汇总后，由总经理审批后予以实施。
4.2.5.2 对目标未完成的责任单位，由责任单位进行原因分析，制定纠正预防措施，报归口部门确认。归口部门应对其采取的纠正预防措施进行跟踪验证。
4.2.5.3 对确实不能完成的目标，应由责任部门写出书面报告，说明原因，报归口部门确认后报总经理。
4.2.6 目标的评审和修订
4.2.6.1 归口部门每年对目标的完成情况，结合企业实际进行分析，评价目标的合理性和适用性，并提交报告交年终总结会或管理评审会议评审，经评审确认目标需要修改后，由归口部门制定修改方案，按照4.2.1之规定进行发布。
4.2.6.2 评审目标时，应重点考虑变更情况、资源供给情况。
4.2.7 为确保目标的完成，归口部门可与责任单位签订目标责任书。
5记录
5.1 安全生产目标计划表
5.2安全生产目标分解表
5.3安全目标管理方案表
5.4安全目标调整申请表