“一通三防”管理工作责任制

　一、公司经理“一通三防”管理工作责任制

　　1.公司经理对“一通三防”工作负全面责任。

　　2.公司经理负责定期主持研究本单位的“一通三防”工作，每月至少召开一次“一通三防”专业会，研究解决“一通三防”存在的重大问题。

　　3.公司经理负责解决“一通三防”工作所需的人、财、物的供给。

　　4.公司经理负责组织检查“一通三防”工作开展情况。

　　5.公司经理应保证“一通三防”安全技措资金的投入。

　　6.公司经理负责通风机构的建立建全，并按规定配齐人员。

　　二、公司党委书记“一通三防”管理工作责任制

　　1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的法律、法规及安全生产的指令和决定。

　　2.负责安全教育培训及计划、管理、考核、奖惩制度。

　　3.负责组织对全公司员工进行“一通三防”安全知识的培训工作，努力提高员工的业务素质和安全意识。

　　4.认真组织召开党委会议，把安全工作纳入党委的重要议事日程，建立建全“一通三防”安全生产管理机构，配全安全生产管理人员。

　　三、总工程师“一通三防”管理工作责任制

　　1.总工程师负责“一通三防”技术业务管理，是矿井“一通三防”技术管理第一责任者。

　　2.认真抓好“一通三防”技术业务管理，组织制定“一通三防”工作的具体措施，坚持“十项管理制度”，对“一通三防”重点工作定期进行专项检查，督促隐患整改，及时消除“一通三防‘重大隐患。

　　3.坚持每月审查一次矿井通风系统，保证通风系统合理，稳定、可靠。

　　4.负责每月组织对矿井通风系统进行一次检查分析，消除通风系统存在的不合理、不稳定、风量不足的隐患发生。

　　四、安全副经理“一通三防”管理工作责任制

　　1.积极协助经理抓好公司的“一通三防”安全管理工作，对公司“一通三防”安全监督检查全面负责。

　　2.负责对“一通三防”工作的开展进行监督管理。

　　3.定期组织“一通三防”安全检查，切实加强现场管理。

　　4.负责对“一通三防”工作的人、财、物进行监督。

　　5.坚持“四不放过”的原则，认真组织好“一通三防”事故的追查和分析，制定有效的防范措施。