班组管理 安全先行

   安全生产不仅关系到企业利益、班组人身安全，对于发电企业而言，安全生产还直接影响到整个电网甚至国民经济的建设。班组是企业生产和经营管理的最前沿，是生产的直接参与者和主要骨干。所以规范的班组管理和过硬的员工素质尤为重要。
   一、强化安全管理，始终把安全生产作为班组工作的重中之重
    1、“三查、五不准”“停顿数秒操作法”为生产筑起安全屏障
设备操作是发电企业中运行人员最重要的工作之一，操作正确与否直接影响发电设备的安全经济运行及人身安全。我们通过多年的实践总结出设备操作“三查"、“五不准”以及“停顿数秒操作法”， 能够做到从源头上把好操作安全关，为运行工作筑起安全屏障。
    “三查”，在班前会检查人员精神状态是否良好，时刻关心职工的精神状态；工作许可人在接到检修工作票时，要检查安全措施是否完善、是否正确，安全措施能够完全满足现场安全工作的需要，否则进行补充，直至全面。确保现场安全；班组人员在进行某项操作时，监护人必须对操作人填写的操作票进行审核，检查操作内容是否完善、操作有无漏项，保证操作内容完善，确保操作安全无误。通过“三查”，为安全操作筑牢第一道屏障。
    “五不准”，值班人员在执行操作任务时，发现票面内容与现场设备不符、操作任务与操作项目不符时、操作中发生疑问或异常等操作任务不明确时不准操作；无操作票不准操作；没有监护人或监护人不到位不准操作；运行人员操作前发现现场设备编号标识不清不准操作；危险源辨识不清不准操作，各岗位根据自己的工作特点，从人、机、料、法、环五个因素展开“危险源辨识”，同时根据辨识出来的危险点逐一制定科学的管控措施，只有在危险源得到有效控制或根本消除的情况下才可以进行操作。通过“五不准”活动，为安全操作筑牢第二道屏障。
    “停顿数秒操作法”即在每进行一项正常操作前，养成“停顿数秒”再进行操作的习惯，在停顿的几秒中思考检查安全措施和接下来的操作是否正确。“停顿数秒操作法”为安全操作筑牢了第三道屏障。
    2、认真开好班前、班后会，狠抓危险源辨识与预控工作
    在班前会首先检查班组成员的精神状态是否良好，坚决杜绝精神状态差的人员上岗。结合当天的运行方式进行工作任务安排并详细交待安全措施以及工作中的注意事项，结合当天的工作有针对性的对值班员进行危险源辨识提问。班后会总结当天当班的工作情况，对工作中出现的不安全因素及时分析、找出原因并制定相应的防范措施。并在碰头会上诵读安全生产要诀，营造班组浓厚的安全氛围，确保生产的安全有序进行。
    3、认真开展季节性安全大检查和“安全月”活动
    我班组根据上级部门关于季节性安全大检查和“安全月”活动的要求，制定出相应的工作安排，组织班内部分人员对班内的各项工作认真进行自查，对各岗位所查处的缺陷隐患能消除的及时消除，不能消除的登记、汇报并提出相应的整改意见。在季节性安全大检查与“安全月”的活动中，组织全班观看安全教育片、学习事故案例，大家谈安全体会，不断提高班组人员的安全意识，降低“三违”行为。
    4、实行安全联保、互保制度，建立互保联保机制
    实行班组内部的值班人员联保互保、专业间联保互保。要求各联保对子在执行过程遵循“三原则”、“四互相”，做到“四不伤害”。克服以往那种“别人违章，与我无关”的错误思想，实现了由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变，营造人人参与安全管理，群策群力保安全的良好安全氛围。
    5、强化技术、安全培训工作为安全生产保驾护航
    培训工作是一项长期的基础工作，直接影响班组的整体技术水平，对于班组的安全生产起着举足轻重的作用。
    （1）认真完成常规培训，加强理论知识、《安规》、《运行规程》和系统图的学习，提高值班人员操作水平和事故处理能力，避免人为误操作事故的发生。
    （2）重视新学员的培训工作，加强低岗人员的培训，不断提高班组成员的综合业务素质。从而提高班组的整体技术力量。
    （3）通过班前会、学习班、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。
   二、抓好思想工作、促进班组管理规范化夯实班组安全基础
    1、抓好思想工作，提高班组成员思想素质
    思想政治工作是各项工作的保证。因此，要不断加强思想教育，认真传达学习各级政治工作文件领会其精神宗旨。组织学习先进人物事迹，提高大家的思想觉悟，通过开展党、团员创先争优和公开承诺活动，使他们做到“思想上是旗帜，生活中是模范，工作上是榜样”，带动大家的思想积极向上，工作责任心、敬业精神得到提升。班组长及时掌握班组成员的思想动态，对个别人员出现的思想波动，及时了解原因、化解矛盾。从而夯实班组安全基础。
    2、发挥骨干带头作用共同参与、共同管理
    我班组充分发挥由“机炉电主值、燃除化组长”组成的生产调度机构以及班组“五大员”、青安岗、群监员的骨干带头作用，使班组内每位成员各司其职，各尽所能，把“火车跑的快，全靠车头带”和动车组的“每个环节都出力”的理论相结合，做到了共同参与、共同管理，进一步提高了我班组的安全管理水平。
    安全生产工作没有尽头，更来不得半点马虎和侥幸，在以后的工作中，我们将继续加强各方面知识的学习，借鉴先进班组管理经验，取长补短，使安全工作能够有新突破、班组管理水平再上一个新台阶。