火灾爆炸是贯穿整个施工过程的危险源之一。由于它作用的时间长，过程长，一直是施工单位都普遍重视的一个安全问题，故更加引起我项目部各级人员的高度重视，所以我项目部把其列为重大危险源加以管理和治理。
经我项目部全体施工管理者共同分析，得出结论，造成火灾爆炸的原因主要有以下几种：
1、 操作层施工人员（具体操作者）的安全意识不强，或未按照操作规程操作，引发火灾爆炸；
2、 易燃易爆危险品未管理到位，引发火灾爆炸；
3、 易引发火灾爆炸的工作环节控制不严格，引发火灾爆炸；
4、 临时用电管理不严，私接电线导致火灾爆炸；
5、 现场未按要求配备足够的灭火设施，致使火灾无法控制引发爆炸。
依据上述可能原因导致火灾爆炸的情况，我项目部在项目经理的领导下，由项目副经理负责，采取了如下措施进行管理，从时间、进度上走在危险源的前面，走在可能出现的危险前面：
1、 加强对施工现场操作层施工人员的岗前、班前安全教育，并针对各工种着重加强安全操作规程的学习，提高施工人员的安全防火意识与消防知识，并做好相关的教育、培训记录。
2、 按规定配备足够的消防设备；
3、 易燃易爆危险品的保管要严格按照相关规定执行。
4、 现场临时用电的维护及改装必须由现场电工实施，改动比较大的必须由电气工程师设计，项目经理批准后方可实施。
5、建立安全检查领导组，制定安全定期检查制度，并做好记录，发现问题及时解决、处理并检查，日常检查由安全员完成。加强项目部管理层人员的安全意识，使得人人都是安全员，加大管理力度。并邀请甲方、监理随时提出问题，以便督促我们工作，防患于未然。
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