第一部分：生产作业任务：采矿、掘进
1、 参与月度生产作业计划讨论与制定。
① 制定计划必须周密、严谨、科学、可操作性强。
② 制定计划必须解决影响因素。
③ 制定计划必须消除安全隐患，必须具有针对性安全措施。
④ 制定计划必须解决垱头，采场接替问题。
2、 严格按计划执行。
① 按计划提前标点，提前解决影响因素和安全隐患，保证垱头及时供应，耽误施工班组一天，按50元/天扣罚考核。
② 日日跟踪、督促、考核施工班组，保证不丢失台班，及时协调，及时解决，及时考核。
③ 制定单项施工方案，保证施工严谨、科学、周密、安全、高效，保证不发生意外，不影响台班和台班效率。
第二部分：质量控制
1、 巷道质量。
① 方位。
② 规格。
③ 坡度。
④ 成形。
⑤ 水沟。
⑥ 文明卫生。
2、 采矿质量。
① 控制贫化：不超挖，不掺废。
② 控制损失：不丢矿，不倒矿。
③ 规范采矿：回采顺序控制，采幅控制，规范落矿方式，大块控制，顶板管理。
④ 文明卫生。
3、 安装标准化。
① 管路、轨道、电缆、照明线、架线、开关板等等安装标准化。
② 垱头局部通风规范安装（包括天井、腰巷、采场通风）。
③ 垱头照明安全用电规范安装。
④ 天井梯台规范安装。
⑤ 设备、设施状况和运行规范。
⑥ 文明卫生。
第三部分：安全保证
1、 关键环节安全控制和针对性、预防性安全培训和训练。
① 采场顶板管理，特别是节理、断层、发育采场。
② 巷道顶板管理，特别是节理、断层、发育垱头。
③ 局部通风，特别是腰巷通风。
④ 供电安装及用电安全。
⑤ 天井高空作业安全。
⑥ 贯通爆破安全。
⑦ 装岩、运输安全，特别是规范处理矿车、机头、装岩机掉道。
⑧ 爆破器材领用及使用安全。
2、 垱头面、精细化、标准化管理：规范安装、规范操作程序，规范管理程序，明确责任人，严格考核。
3、 安全隐患排查和整改。
4、 违纪违章、事故分析处理。
5、 每周记录每个作业垱头安全状况台账，评估并划分安全等级：垱头围岩、顶板安全状况；撬棍；架线、照明、开关板用电安全状况；局部通风状况；机头、装岩机、电耙、格筛、振动斗等设备设施安全状况；天井平台；腰巷通风状况；文明卫生状况。
6、 安全事故控制。
第四部分：成本控制
1、 月度材料计划、计划外用料计划；
2、 领料、用料控制；杜绝浪费
3、 用电控制：局扇用电控制、供风用电控制、照明用电控制；
4、 材料分类整理归库；
5、 重复利用，收旧利废；
6、 技术革新，节能降耗；
第五部分：培训与学习
1、 精细化、标准化管理培训：
标准化安装培训、规范操作程序培训，规范管理程序培训；
2、 日常管理、技术、安全自身学习、培训计划。
3、 班组建设、基础管理建设培训、指导、督察、整改、考核工作。
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