根据集团公司年度制定的落实“消除安全事故隐患、遏制险性事件、杜绝亡人事故”，安全生产管理目标，明确安全管理终端责任，分清责、权、利，做到明责、履责、追责，让安全工作清晰、明了、管到位，更好地消除各种安全隐患，预防安全事故的发生，并结合公司《安全生产年度目标考核办法》，特签订此责任状。
一、安全管理终端目标
1、消除各类事故隐患
①每月负责组织不少于3次隐患排查治理，查处各类事故隐患。
②各级安全检查查出一般隐患不得超过2项，杜绝重大安全隐患。
③严禁出现要求整治但整治不到位的重大安全隐患。
④查出的安全隐患必须按期整改，实行闭环管理。
2、遏制险性事件
全年无较大生产安全险性事件，即未造成人员伤亡的事故，主要包括：
①深基坑、高边坡及高处作业滑塌和坠落；
②营业线和邻近营业线施工造成营运线停车、翻车；
③大型机械设备（架桥机、吊车、挖掘机、装载机、水泥搅拌钻机、桩基础用钻机）引发的倾覆、坠落和碰撞；
④结构支架、模板跨塌或倾覆；
⑤生产、生活区触电和火灾；
⑥易燃易爆物品引起火灾爆炸等。
3、杜绝亡人事故
全年无各类亡人事故（包括与施工生产有关的交通、生活、消防等）。
二、安全终端责任
1、施工技术部为安全技术管理第一责任部门，负责对现场安全技术交底、安全技术措施的监督检查。
2、负责对作业班组进行安全技术交底。对因技术措施不到位而导致的安全事故负直接责任。
3、参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。
4、 深入现场检查施工过程中安全技术方案、措施落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
5、负责编制专项安全施工方案，并检查落实情况。
6、 对技术人员的职责履行负监督管理责任。
三、权力
1、责令停工整改权。
2、罚款权：罚劳务队每次2000元以下权利，2000元以上报主管领导决定。
3、撤换劳务人员或劳务队的建议权。
4、对监管范围劳务分包合同的知情权。
5、对监管范围施工方案、施工计划的建议权。
四、安全责任津贴
达到安全生产目标,落实终端责任享受300元/月的安全津贴。
五、安全责任处罚
没有达到安全目标责任不落实，或在检查中被通报造成严重不良影响的扣除当月安全津贴；发生等级以上事故的按照项目部有关管理规定，及公司、集团公司有关规定对责任人进行处理。
六、本人自愿签订此责任书。
项目经理：
责任人：
党工委书记：
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