根据集团公司基本安全管理制度中的《安全目标管理制度》第九条“各单位要根据各自的实际情况，将目标进行量化、细化，逐级签订安全目标责任书，层层落实安全责任”的要求及我矿“四位一体”安全管理模式，与系统分管领导签订安全目标责任书，具体内容如下：
一、班组安全控制指标
1、杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故。
2、杜绝水、火、瓦斯、顶板、煤尘等重大恶性事故的发生。
3、地面杜绝轻伤以上事故，杜绝交通事故。
4、班组组安全培训按年度计划全面完成，特殊工种必须全部取得《职业资格证书》。
5、按照规划创建矿级安全生产型班组。
二、班组安全工作目标
（一）、班组长安全职责：
1、负责落实区队安全生产和质量标准化工作管理办法，并严格按标准实施。2、积极组织班组成员参加每周一、周三的培训，分析解决本班组安全运输上存在的问题。 3、抓好班组各岗位工种的培训工作，做到持证上岗。 4、负责本班组运输管理、顶板管理、一通三防、机电设备管理等，积极采取有效措施，确保安全运输。5、负责保护各种安全设施和设备的使用管理。 6、负责本班组安全质量明细化管理考核工作。
（二）安全管理具体目标如下：
1、管理好本班组职工，组织好矿井运输，完成区里交给的各项工作任务。
2、班组消灭轻伤及二级以上非伤亡事故。
3、无重大生产和责任事故
4、确保机电设备完好和本班组运输动态达标，杜绝失爆、运输、机电中断事故发生。
5、贯彻落实好各项规章制度，搞好明细化管理考核工作，确保本班组安全生产稳步提高。
6、执行好区里各项安全管理制度和安全质量明细化考核方案的落实，执行好职工日排名及考核奖励制度。
7、本班组设备完好率100%。
8、工作中时刻把安全放在首位，坚持预防为主、安全第一的方针，积极落实好各项安全质量管理制度，保证本班组安全生产正常进行。
9、下井详细检查各处安全设施，及时排查各种不安全隐患，加强停送电管理、运输管理、一通三防管理，机电设备管理等，严格制止三违。
10、加强机电设备的检修，保证不影响生产班组正常生产。
三、安全目标考核办法
1、安全目标责任考核由区长牵头，书记和各副职队干组织，分月度、季度、年度进行，具体执行安全绩效考核有关要求。
区队负责人签字：
班组长签字：
二〇一三年七月
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