一、安全生产控制指标
根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：
原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达任务。
杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。
质量标准化工作：矿井全年达到一级。
成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。
二、安全目标管理
1、在矿长的领导下，分管全矿机电工作，对机电安全工作负领导与管理责任。
2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，按照上级有关规定和本矿实际，建立健全机电管理的各种组织机构和制度，并认真抓好落实。
3、负责完善机电、提升、运输等系统的安全设施并定期组织检查、维护和保养，确保安全设施齐全有效、灵敏可靠。
4、参加安全办公会议，及时向矿长汇报分管工作中存在的问题和整改措施。组织召开机电管理的各种专业例会，制定工作措施，认真抓好落实。
5、负责组织机电提升运输方面安全技术措施的实施和验收，组织好年度大型设备的检修和机房、硐室达标活动，不断提高机电设备的完好标准。
6、深入井下、现场，定期组织并参加机电安全检查。对存在问题认真组织整改，杜绝设备带病运转和井下电器设备失爆。
7、负责抓好机电提升运输管理人员及要害工种培训计划的实施，不断提高机电管理水平。支持和鼓励机电技术人员的发明、革新和创造，及时表彰奖励机电管理中的先进集体和个人，促进管理水平提高。
8、协助矿长认真落实机电年度灾害预防及处理计划。发生事故时要立即赶赴现场参加抢救，制定防止事故扩大和重复发生的措施，并认真实施。
9、负责全矿机电安全技术业务工作，及重大机电工程(项目)安全技术措施的编制、审查，组织机电安全新工艺、新技术、新产品的调研和推广。
10、组织重大机电事故追查、分析和处理工作。
11、组织机电设备停产检修、重点工程安全技术措施的审查和竣工验收。
12、负责机电安全费用计划的编制和落实。
13、严格供电管理，认真执行停、送电规定，确保矿井供用电安全，杜绝无计划停、送电。
14、有责拒绝不符合安全生产、无MA标志的机电设备、材料入井与使用。
三、制度管理目标
1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。
2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。
3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。
4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。
5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。
四、奖励与处罚
1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。
2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。
3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。
4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。
5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。
6、其它按矿相关奖罚制度执行。
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