为了更好地抓好施工现场机械设备的安全管理，杜绝员工发生机械伤害事故事件，根据对施工现场的危害辩识、风险评价地要求，结合公司实际，特制定施工现场机械安装拆卸使用中机械伤害事故应急预案。
原因分析：近年来，由于有希施工人员地安全意识差，或由于施工操作人员对机械性能了解不够，或对机械地维修保养部及时，或部按规范进行安装和验收，或违章指挥和违章作业等潜在地隐患致使发生机械伤害事故，给公司和伤者及其家属造成经济和精神伤的损失。
施工现场一旦发生机械伤害事故后项目经理部应作如下工作：
1.成立应急抢险小组
应急抢险小组由本项目部的项目经理、项目书记、主办工长、技术负责人、安全员、机械员、卫生员、护卫队长、机械班组长组成。
其任务是：一旦发生机械伤害事故，要及时赶到现场，立即切断电源，划定事故现场保护范围，设置安全戒备区域，控制事故险情，保护好事故现场，拍照或摄像，并经上级主管部门同意后拆除。
2.现场救援小组
施工现场救援小组的任务是：一旦发生事故，应极力 在现场抢救伤员，先救后搬，按伤势的轻重采取相应的救护方法，进行紧急救护，同时迅速请医生抢救，或将伤者及时送至附近的医院救治。法制事故事态的扩大和蔓延。抢救因机械伤害发生的伤亡人员，在抢救过程中应避免自己受到伤害和避免造成更大的伤害。
3.事故勘察小组
公司管生产的副总、总工程师、工程质量安全部、分公司主任工程师、分公司质量安全科、公司机动处、项目经理、项目书记、执行经理、卫生员、安全员、主办工长、机械员等组成事故勘察小组。
4.发生机械伤害事故后，项目经理部应立即迅速上报公司质量安全部和公司机动处，公司质量安全部按照建设部3#令的规定在规定时间内写出书面报告，上报集团公司。
5.预防机械伤害事故发生的措施：
a.项目部成立重大危害应急预案领导小组
项目经理： 联系电话：
执行经理： 联系电话：
主办工长： 联系电话：
机 械 员： 联系电话：
安 全 员： 联系电话：
b.重大危害应急办公室设在项目施工生产办公室。
c.项目经理部必须按照制度规定对所属施工现场进行全面的定期与日常性安全检查和安全保养工作，特别要有针对性的抓好起重设备的安全管理的专项治理，预防机械设备安装拆卸使用中人员伤亡事故的发生。
d.严格执行国家关于机械设备方面的规定和公司机动处的若干管理办法，认真学习掌握和相关配套的有关标准，对违章指挥、违章作业、无证上岗等行为要立即制止，对各种违章行为要从重处罚，并定专人专机。
e.认真编写专项起重设备安装拆卸方案，按规定进行审批，做好起重设备的验收工作；对起重设备的司机、指挥工和司索工要进行专项安全技术交底，对危险点（源）要重点巡查，特别是机械设备的线路走向和机械设备的重要部位要进行彻底的检查，抓好班前安全活动记录，具体在实施过程中，操作工人要做到：
（1）.严禁酒后上班。
（2）.认真按照《机械安装拆卸使用技术规程》进行。
（3）.严格按规定进行安全技术交底和安全培训。
（4）.严格执行机操人员持证上岗。
（5）.购买合格的安全劳保用品。
（6）.每天按规定进行严格的班前安全检查。
（7）.要坚持进行定期和部定期的安全检查。
（8）.项目部要为机械设备安装拆卸使用提供必要的条件。
（9）.在机械设备的安装拆卸和使用前必须对作业人员进行分工。
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