毛泽东在1944年关于军队文化建设讲了这样一句话，一支没有文化的军队，是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不会战胜敌人的。安全管理的长期的实践证明，世界上大部分不幸都来自无知，安全事故的发生，主要与培训不到位有关，当一个员工对所从事的工作非常熟悉，对他所处环境可能出现的问题判断正确并应付自如，对出现重大问题能意识到后果的严重性，这样的员工就能少出问题或者说不出问题；由此要求我们在去年的基础上，还要加强理论知识培训，同时还要加强现场技能的培训和面临事故自救互救的本事及重大问题的报告和逃跑能力。10年安全管理工作的首要任务就是要强化培训，培训还要进一步细分，分外来人员培训，入矿新工人培训，技术培训，安全培训，提高培训，技能培训，增加培训管理人员及奖罚力度，加大外出培训的力度，打造学习型员工队伍，创建学习型企业，我们要坚信投资培训的回报率是最高的；今年内我们首先要做是人人培训过关,在全员过关的基础上,再搞提高培训.基本培训要达到100分,我们知道,每有一项基本知识不知道,就是一条隐患.
全矿上下一定要树立这样一个思想观念：就是“每个不具备安全作业技术素质的员工，都是企业安全生产的一颗定时炸弹；放入一个不合格的人就是自制一条重大隐患”。矿部将设专职培训教师，分层次编制培训教材，对全矿的干部职工进行培训，凡经培训考试不合格者一律下岗待业，在这里也要求大家自我加压主动学习，给自己充电，立足于本专业、本岗位、本工种，争当最优秀员工。培训要有计划，有步骤、系统的进行培训；培训的方式主要是自学、互学，自学是主要的为什么，因为我们大都上过学，这些内容不难理解，重点在用心不用心上，每个规程都要多学几遍，达到理解，培训内容要分层次分专业，培训形式力争多样化，培训老师专业化，改变考试方式，制定培训奖罚政策，今年的力度要高于去年，要达到全面增强安全意识，提高安全技能的目的。
中层以上管理人员在去年学习公司编的<矿山安全系统管理一书的基础上,今年内要系统学习体标准,首先要学的是地下金属非金属安全程规,要学习各自职责内的标准,要知道自己做的事,管理的工作是否合法.
另一重点是培训施工队人员，把这些文化水平低，没有井下工作经验的人员，当作安全隐患来管理，制定政策留住施工队的好工人，保证外来施工队队伍的稳定性。使每一个施工队人员知道自己的安全自己管，指望别人不保险的道理，施工队的培训也是我们的责任，要当作重点来培训，培训的教材要系统，要有针对性，内容要充实，安全科要做好监督考试，对每个人要严格把关。
企业的安全是每位职工在各自岗位干出来，是设计出来的，是计划出来的，而不是检查出来的。我们坚持以人为本，就是要坚持以人为主，以每位职工为主，只有一流的职工，才能创造一流的企业，我们培训的目的，就是培训一流的员工队伍。要在全矿形成一股好学之风,让每位员工真正树立,学习光荣,每一个人都有一颗积极学习的态度。
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