摘要：班组是安全生产的最基本单位，是企业最基层的生产组织，是精细化管理的核心。班组精细化管理工作的程度直接关系着安全生产的成败，关系着企业生产运行质量。因此，充分发挥班组在管理中的基础作用，深化班组精细化管理水平，对班组的精细管理加以考核，是推动和谐发展、率先发展的前提保证。
关键词：精细化管理 深化 考核
一、油气集输大队实施班组精细化管理的概况
自油气集输大队实施“产学研共建基地”模式以来，从大队机关到各基层单位，始终坚持以深化“精细化管理”为基点，严格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理，取得了良好的工作成效。但在班组精细化管理推进过程中，我们也发现，仅仅依靠自上而下的推动，效果往往事倍功半，特别是在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下，如果能够及时下移管理重心，充分激发班组这个基层组织的活力，才能真正形成覆盖全面、活力充足的精细化管理运行体系，确保组织自动高效运转。
二、油气集输大队稳步推进精细化管理基本条件
“精细化管理”，是按照“五精四细”的思路与方法，对生产单位的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细管理工程的核心内容是精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升生产单位整体效益。精细化管理是管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理的本质在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
（一）五精：
1、精华：油气集输大队形成有效运用、创造、输出全大队范围内的集油气精华、集人才精华、集科技管理精华等来指导、促进大队的发展。
2、精髓：大队成立技师工作室，由一名高级技师、七名技师组成，形成攻关能力强、生产管理经验丰富的团体；大队有两名主管师。集输大队的这些管理精髓，形成了深谙和运用企业管理精髓的一批生产管理者，能够在大队成功发展中得到充分运用和发展。
3、精品：集输大队把握好原油外输含水质量、处理好含水与工作缺陷之间的关系，建立确保原油外输含水，为大队形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：大队建立健全畅通于管理层的信息渠道，精致建好畅通于职工的沟通管道，实行阳光队务公开制度，四小时复命制等。
5、精密：各岗位分工协作，有前后工序关系和环节的岗位，其配合与协作需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握采油厂、管理局对原油含水等重要指标的要求，以此制定油气集输的发展战略。
2、细分组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化大队管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与大队的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进，才能给大队带来更多的效益和竞争力。
（三）稳步推进精细化管理基本条件
1、抓住决策龙头，使之科学化、精细化
油气集输大队能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”大队在进行决策的过程中，要遵循决策的求实、民主、目标明确原则。具体而言：决策，特别是重大决策的制定，必须经过深入、充分、全面的调查研究，这是一个基本的决策原则；民主决策包括为广大职工提供充分的参与决策的权利和途径，这可以有效提高职工的工作积极性，也可以为企业的发展献计献策，而基层经营管理者通过职工参与决策这一形式，了解职工的要求和动向，为制定和实施企业决策打好良好基础。目标明确原则的内容是：确定企业一年、三年、五年或十年的发展目标，以中、长期目标来确定大队的战略决策的实质内容，以短期发展目标来确定大队的战术决策，并把战术决策和战略决策方向、战略决策的内容、战略决策的方法结合起来，所有的决策都应该坚定不移地围绕大队的战略目标展开。只有这样，才能为大队创造最大利润。
2、精细化管理要为大队科学定位，拟定标准，循序渐进
油气集输大队需要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
3、充分挖掘人力资源，调动职工积极性、创造性
实现管理精细化的企业，需要全体职工的共同努力，需要调动全体职工的积极性、创造性，需要做以下几点工作。
(1)讲清道理，统一思想，取得全体职工的理解和支持，让职工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，从而达到统一思想，统一行动的目的。职工能以强烈的民主意识，参与精细化管理，发挥积极性、主动性、创造性，这是精细化管理不可或缺的重要步骤。
(2)积极培训，精确贯彻精细化管理方案。干部、职工队伍素质高低有别，即使我们拥有了一个好的精细化管理思路、方案也很难完美实现，所以我们的精细化管理首先要切合人的实际，看用人是否恰当，靠全体职工的共同努力，要调动全体职工的积极性、创造性，要杨其所长避其所短，并有目的地进行培训，使其掌握精细化的操作步骤、技术标准等，摒弃任何无用的动作，不做任何无用功。要深入基层，了解在精细化管理的进程中到底还存在着什么样的困难和桎梏。发现问题及时处理解决在萌芽状态。伏下身子踏踏实实地去落实它，好的精细化管理方案能够得以实施，并见到显着效果。
(3)罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制。要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，发挥两种作用：激励作用，制约作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，形成长效机制。
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