燃气工程施工进度的动态检查

     在燃气工程施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便于为施工进度的调整提供必要的信息。
    (一) 燃气工程施工进度的检查方式
    在燃气工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况。
    1. 定期地经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
    工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据，在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到燃气工程的实际进展情况。
    2. 由驻地监理人员现场跟踪检查燃气工程的实际进展情况
    为了避免施工单位超报已完成工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可以每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。
    除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得燃气工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便于及时采取相应的措施加以预防。
    (二) 燃气工程施工进度的检查方法
    燃气工程施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及确定进度偏差的大小。
    通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划。如果经过努力，确实不能按原计划时间时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工进度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。