增强闭环管理在安全工器具中的应用

1.安全工器具管理存在的常见性问题

    （1）有物无帐，有帐无物，造成资产利用率下降甚至资产流失

    （2）超周期的工器具仍然在用的情况，为电力产生带来安全隐患

    （3）安全工器具定期试验和定期外观检查的意识较为淡薄，流于形式

    （4） 安全工器具在选型和采购时存在着问题，导致质量不能保证，资源不能优化，供给不能保证

    （5）安全工器具使用不规范并缺乏保养和维护，不仅导致浪费，也带来安全隐患

    （6）一些单位安全工器具设备的配置不合理，要么备件冗余，要么设备不足，导致资源浪费，效率低下

    2.闭环管理是安全工器具管理的基础

    我们认真吸取电力各类事故“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，以过程质量确保安全质量，将安全管理诸要素的整合，变革成一种典型的恒动管理，互相衔接，互相制约，整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链。以“责任无缝隙”管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个安全生产系统的闭环控制。简要称之为“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”。

   %203.闭环管理操作系统

   %20人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起。如果我们把安全工器具的闭环管理系统看作是一个封闭的圆，那么“人”就是这个圆的圆心。而在整个安全工器具管理系统中，围绕人这一核心要素，由人的思想、意识、素质、行为等关联要素，还会延伸出一系列的其他环节与构成要素。基于这种认识，在具体操作实践上，我们着眼于人机互补、人机制约、互相控制、互相促进，将与“人”相关的各种要素引申出“安全文化、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援和企业保险”等六个关联要素，并进行系统整合，构建出六个“各成体系、相互联系、首尾连接、循环运行”的闭环模块，并由此最终构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系。

    （1）文化系统-以文化引导安全

    宣传为自己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常识；同时建立干什么学什么会什么的技能保障体系。每个工作人员对所使用的工器具的使用原理，注意事项，危险源头铭记在心。

    （2）标准系统-以制度强化安全

    安全标准系统的建设，就是从问题的发生制定并执行安全标准严格落实安全责任问题的解决这一管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障安全。

    在安全工器具管理中实行制度建设、保障体制、对违规/违章/违法的“三违”人员实行安全教育、责任负责制度建设、流程落实制度等，确保工器具的申购计划科学；批复及时有效；采购廉洁物美；入库出库精准及时；设备流通严格按照流程执行等措施确保工器具的安全管理和安全运用。

    （3）执行系统-以执行促进安全

    着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，我们着力推进了严、细、实的安全管理：

    1、严：管理严格――只要敢于动真，勇于认真，就没有管不了、抓不好的事情。

    2、细：环节精细――“时时有标准、处处有标准、人人有标准”。

    3、实：作风扎实――工作中的细节重复，一年365天，天天如此。