把人性化管理注入安全生产

人们常说，“安全第一，预防为主”的方针，是电力企业生产永恒的主题。怎样开展好安全生产工作，如何有效将安全生产的各项措施落到实处，杜绝安全事故的发生，是横亘在广大安全生产工作者面前的一道难题，也是电力企业管理的一项重要内容。
对于供电企业来说，广大职工是企业的主体，职工生命的安全保障和基本生存条件是第一位的，其次才能考虑经济效益等问题，所以说安全就是人们生存的基本需求。安全生产要做到以人为本，强化安全生产管理过程中的人性化管理，需从几方面开展工作：
安全生产过程中的人性化管理，必须以“三个代表”重要思想为指导，站在讲政治的高度来认识安全生产。从小处说，电力安全生产是供电企业最大的稳定、最大的效益，也是企业职工生命财产的保障和最大利益的体现，安全生产所保护的正是广大劳动者最根本的利益。
抓好安全生产过程中的人性化管理，必须与强化制度的建设和执行相统一。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。“严格”两字，重在一个“格”字，就是各种法律法规和规章制度只要你在执行过程中不出这个“格”，你如何严肃认真都是值得充分肯定的。“严是爱，松是害”这句话，是对严格管理与人性化管理之间的关系最恰当的诠释。
安全生产过程中的人性化管理，必须与各级干部的模范作用相结合。对安全生产危害最大的莫过于违章指挥。一些组织生产的领导干部，制定工作计划简单粗放；安排工作粗糙宏观；到现场走马观花、敷衍了事；遇到问题凭经验随意指挥。凡此种种，极有可能危及安全。由此可见，领导干部的带头作用是不可忽视的。
安全生产过程中的人性化管理，必须与提高职工队伍素质相结合。人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。高素质的职工队伍，不仅业务技术是一流的，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪的观念，同时还要具备良好的政治思想素质。只有这样，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。
抓好当前安全管理中的人性化管理，必须与时俱进，不断更新观念。随着电力体制改革的不断深化，各级安全管理负责人要树立现代化的管理思想和理念，积极探讨全新的安全文化，把安全教育融入文化氛围，采用形式多样化的安全活动，培养职工在大脑中形成一种惯性思维模式，保障生产过程中的安全。
笔者认为，在实施安全生产的具体工作中，各级安全第一责任者只有紧紧拽住了安全生产中人性化管理这根缰绳，进而带动全盘，才能让安全生产工作落到实处，扩大企业的经济效益和社会效益。