工程项目经理如何抓安全？

　安全生产管理工作是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程，安全隐患和危险源也会如影随形，始终存在于施工全过程，搞好安全管理工作，是在建工程项目经理极其重要的工作任务之一，来不得半点的松懈和麻痹。

　　一、落实安全责任。项目经理要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。一旦项目部成立，有针对性的安全生产责任制和各项安全生产制度就必须及时制定出来，并具体自上而下地落实到班组和操作者个人。作为项目经理，一举一动，都要做执行制度带头人，因为己不正就不能正人。

　　二、营造安全氛围。首先必做的就是布置好工程项目部，让各项安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产管理措施、各项安全生产操作规程上墙。同时布置好所要开工的施工现场，不管工地战线有多长，范围有多大，哪里有施工现场哪里就有安全生产宣传标识。又怎么能通过这种宣传让安全生产理念深入人心，达到预防为主的目的。

　　三、加强安全教育培训。教育培训是项目部安全施工工作的重要内容，坚持安全培训制度，对搞好施工队伍的安全和提高安全施工生产率有重大作用，组织施工一线人员及新到岗人员集中学习安全理论知识，根据实际情况拟定了很多安全生产培训重点内容，有效对现场施工管理人员和作业人员进行了施工安全、施工工艺标准以及规范方面的培训，提高作业人员安全素质，掌握必备的安全生产知识，增强预防事故的应急处理能力。

　　四、加大安全投入。在施工中但凡觉得有安全隐患的地方，都要毫不犹豫地花钱去采取措施加以预防。做到处处有安全防护，处处有安全标志，处处有专职安全人员负责安全，虽然无形中加大了项目部的安全投入，可我们换来的是无事故的安全生产。

　　五、严格按操作规程作业。以严格的安全生产检查和奖惩措施加以保障。国家颁布的安全生产操作规程，是几代人血的教训和经验的总结，是广大专家的研究成果，是无数生产者智慧的结晶。施工作业要不折不扣的遵守它，就能避免和减少生产事故的发生。

　　六、加强个体防护。从真正意义上做到关爱生命项目部在施工过程中，认真做到根据不同工种的法定要求，按时发放劳动保护用品。以防止各种职业病和安全生产事故的发生。上班必戴安全帽，高空作业必配安全带和安全网，从而使关爱生命得以充分体现。