为方便及规范施工现场安全管理档案资料，根据有关规范要求，并结合我站日常检查中出现的问题，现将有关内容整理如下：
一、安全生产责任制
1、必须建立安全责任制制度
2、各级各部门执行责任制的情况（责任制考核）考核应实行逐级考核办法，（分公司接受总公司考核，项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核）。
3、经济承包中安全生产指标
4、安全技术操作规程
5、专职安全员配置：建筑面积一万平方米以下时，必须至少有一名专职安全员。建筑面积一万平方米以上时，必须有2~3名专职安全员，建筑面积五万平方米以上时，必须由3名专职安全员并设不同专业专职安全员。
二、目标管理
1、安全责任考核制度
2、项目安全管理目标
3、项目安全管理目标责任分解
4、项目安全目标责任考核办法
5、项目安全目标责任考核
三、施工组织设计
1、安全技术措施制度
2、施工组织设计的具体内容：主要是安全专项施工方案，(如脚手架搭设、基坑支护、模板工程等)，专项施工方案的有关规定编写、审核、审批按我站样表要求做。
3、季节性施工安全措施（雨季、冬季、夏季施工安全措施）
四、分部（分项）工程安全技术交底
必须具有安全技术交底，交底针对性强，交底要全面，必须履行签字手续。交底应按班组分类，以方便查询，这里应注意的是：安全技术交底应分级进行、分级管理、在交底完成后，还应有检查执行情况，许多建筑工地都漏掉了这一点。
五、安全检查
1、 安全检查分为公司级安全检查、分公司级安全检查、项目安全检查。
2、安全检查的形式有定期（公司每季一次、分公司每月一次、项目每周一次）、季节性、临时性、专业性安全检查。注：专职安全员要做到每日一查
六、安全教育
1、必须建立安全教育制度
2、三级安全教育记录 ：三级教育考试、考核试卷记录、新工人入场教育；这里应注意的是：三级教育的具体内容包括一级教育是公司对工人的教育，二级教育是项目对工人的教育，三级教育是班组对工人的教育。
3、变换工种的安全教育
4、施工管理人员年度培训
5、新工人入场登记表
七、班前活动
1、建立班前活动制度
2、 班组班前安全活动的记录 注：班前活动每天都要进行，每天都要记录，不能简单化，形式化，要结合工程施工的具体操作部位，讲解关键部位的安全生产要点，安全操作要点及安全注意事项。这点很多建筑工地都做得不够精炼，主题不够明确，比较敷衍化。班前活动的装订要按班组分类，以方便查询。
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