提高安全意识，时刻警钟长鸣

　　随着社会的进步与经济的发展，安全问题正越来越多的受到整个社会的关注与重视，在企业的社会生产活动中，特别是建筑施工行业，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益的观念，正在被广泛接纳，并更多的受到建筑施工企业的高度重视。

　　然而，在实际的工程施工当中，各类施工安全事故还是频频出现，给社会、给施工企业带来巨大的财产损失和人身伤害。如何有效地预防和减少这类伤害与损失，就成为我们需要急切解决的问题。对此，我们在施工安全管理的实践与探索中认识到，要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提与任务，就是要不断地警钟长鸣，提高施工管理人员和工程施工人员心中的的安全防范意识。

　　意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，它包括认识的感性阶段和理性阶段。从意识的能动性而言，它能够指导人们的行动，使人们的行动具有目的性、方向性和预见性。因此，意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进或阻碍作用。而在工程施工当中，各类安全隐患较多，事故的发生后果严重。所以，施工安全管理工作就必须以“预防为主” 经常性警钟长鸣的方针进行，即在事故发生之前，就需要及时提醒、发现、并采取解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行认识、教育。

　　也就是说，在工程施工当中，是要先提高施工管理人员和工程施工人员的安全意识，经常性警钟长鸣才会有他们的安全行为；有了他们的安全行为，才能保证工程施工的安全进行。所以，在工程施工的安全管理当中，如何警钟长鸣，提高安全意识，使施工管理人员和工程施工人员都具有对施工安全的自觉能动性，就变的尤为重要。

　　而安全意识的形成，也是需要一个过程与方法的，对此应当从三个层面去落实。

　　一、是制定安全规则，并对安全规则进行感性上的认知，这是安全意识形成的第一个层面。在施工安全管理过程中，经常性警钟长鸣，进行安全教育、安全交底、违章处罚，都是为了一个目的，就是让大家按照规章、规则执行和操作，从根本上对安全意识进行强化认识。

　　对于这一层面，我们需要从基础抓起，从管理者与被管理者同时抓起，切实做好三个方面：

　　①  在安全施工管理中，必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出各项规章制度，经常性警钟长鸣，从而保证对施工人员的行为制约；

　　②  必须系统地、细致地做出各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全；

　　③  重视做好安全教育，要做到警钟长鸣，在施工人员中全面确立安全防范意识，确保施工安全。

　　而在强化对规则的认知中，也充分体现了这一层面的意义。在实践中，我们应该对所有的施工队伍、施工人员推出企业及有关部门的各类管理制度与规定规程，坚决执行与遵守各项协议，真正将管理行为落在实处。通过对安全意识的强化认识，使全体人员从感性上对安全规则得到认知。