抓安全要避免“四化”

　　安全工作在各级领导干部和企事业单位已经引起高度重视，并作为重中之重的工作放在了一切工作的首位。但是，从整个集团公司的实际情况看，安全工作仍然存在一些薄弱环节，安全生产事故还时有发生，安全生产形势仍然不荣乐观，这就要求我们在抓安全生产工作时必须避免“四化”。

　　一是要避免形式化。安全工作需要通过一定的形式来落实，但形式不是目的，它只是开展工作的一个途径和手段。安全生产要把“根”扎在基层，扎在现场，扎在生产一线，要坚决杜绝“假大空”的形式化现象。坚持真抓实于，做到抓一件成一件，抓一事巩固一事，事事优质，从根本上解决安全生产工作中存在的实际问题。

　　二要避免规模化。千里之堤，溃于蚁穴。安全工作无小事。抓安全要善于从小处着手，从细节抓起，抓苗头，抓现象，抓规范，因为安全工作中任何一个细小的隐患，任何一个细微的疏忽，都可能酿成巨大的事故。要处理好眼前与长远、小与大、局部与整体的辩证关系，不图场面大，只求效果好。对那些涉及到面上的普遍性工作要抓紧抓好，存在于点上的具体小事也要抓紧抓好，只有把各个局部的工作做好了，全局的安全工作才会有可靠的保证。

　　三要避免情结化。安全工作是一项只有起点没有终点的长期性工作，必须克服厌战情绪和疲劳心理，树立持之以恒、长期作战的理念。要坚决杜绝发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓，工作任务紧张时、上级要求放松时、安全形势好转时就放一放的突击性、运动式、情结化现象。

　　四要避免简单化。安全生产是一项科学性、系统性工作，有其内在规律可循。抓安全要根据企业生产的实际需要，加强科技攻关，注重科技含量，发挥科学技术在安全生产中的主导地位，不断改进施工生产工艺水平，淘汰落后的设施设备，不断提高安全保障系数；要加强安全技能培训，不断提高企业员工的安全技能水平；要深入研究安全管理的方式方法，学习引进先进管理经验，不断提高管理水平。要坚持向管理要安全，向科技要安全，向制度执行要安全；从基础抓起，从本质抓起，循序渐进，长抓不懈，保障安全是企业的保险锁，是有序发展的生命线。