班组民主管理员职责

 一、宣传员职责 MH+IQ.M)  

    1、向班组成员宣传党的指示、方针、政策，协助班组长做好思想、政治工作。 C4Z/v]-j  

    2、组织与动员班组成员参加政治、文化、技术业夯学习，开展读书、读报活动。 SIL 5q  

    3、宣传先进人物事迹，组织班组成员参加兴趣爱好小组，开展健康有益的文娱、体育活动。 PpBWZ4jg  

    4、认真做好班组学习记录，做到文字清晰。 gVSW<'MX  

    二、安全设备员职责 u3XC=m cY3  

    1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助区队落实安全生产措施。 x1kFi  

    2、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产的情况，发现险情立即报告。 OAw. ?SD  

    3、经常检查机械设备和安全卫生设备的完好情况，搞好设备维护、检修，使用设备率达到规定的保养标准。 ^IHVOVq{l  

    4、组织研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏。 "b&@5]  

    5、参加事故分析会，协助班组长研究预防事故的措施。 Dn+V+8`=k}  

    6、管好用好劳动保护用品。
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    7、登记设备安全等方面的台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时准确。 JAf[}PRc1  

    三、生产技术质量员职责 ~O-9:(.s_  

    1、加强班组生产技术质量管理，检查督促班组成员认真执 26I DfM"u  

行作业规程和操作规程。 #0v&m  

    2、宣传和贯彻质量第一的方针，协助班组长搞好全面质量管理。 D-+OBko}  

    3、组织班组成员开展岗位练兵，积极利用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。 z )Z|A3A[  

    4、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。 .BB50hW  

    5、负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时正确。 -30"`wk  

    四、经济核算员职责 eloh}fznU  

    1、协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。 5Z$japT91_  

    2、按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好班组经济指标台帐。 {E`R)5)c  

    3、协助班组长开好经济活动分析会。 s-~J ,35  

    4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据，协助班组长记分评奖工作。 +Q=h q7  

    五、生活福利员职责 wMp'KJx  

    1、负责本班组成员的生活用品的领取与分发工作。 AIEb@q,??  

    2、经常进行家访，了解员工生活情况，协助搞好员工困难补助并积极开展互助互济活动。 ^;"(i'$i=  

   3、配合医务部门做好防病保健工作。 FWua#w8  

   4、搞好班组集体生活福利，记好班组生活工作台帐。 &^W BR  

    三、煤矿班组长责权 BhT:W  

    班组长责权 Uk:
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    1．班组长安全管理职责。严格执行《班组长安全生产责任制》有关规定。班组长是本班组安全生产第一责任人，全面负责领导本班组的安全生产，贯彻落实安全生产的总体要 "$!SL(D13  

求，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查治理，对安全事故严肃追究。抓好员工全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口。 jlIqBx  

    2．班组长生产管理职责。班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳 6)Z[x74B  

动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率，保质保量完成生产任务。 Zb 8PG|#ho  

    3．班组长质量管理职责。班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场，质量就是品牌，质量就是生命的理念。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性
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质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。 W0%"lwCmr  

    4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解 8"U{-JZC?  

决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的员工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全记录、报表、台帐及信息 eM/vhfpV  

的统计，分析和传递在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。 ?6<%  

    5．安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或 Vi8k
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停止生产并及时向公司调度室汇报。 jjXi `B/  

    6．生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调检查工作情况，调整工 yiUR)m}  

作布置。 ]:uZ_}V  

    7．其他工作权力。制定班组工作具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉 (%?f !/  

休养、学习深造等。 v{2S-.Yq0