一是誓词提醒法。首先提炼出了：“牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！”的安全誓词。每天班前会上，由班组长带领员工对着全家福的照片进行宣誓和承诺，让员工看着“全家福”就好像亲人在身边嘱咐，工作时自然绷紧了安全这根弦，同时提高了每个人的安全责任感。
二是环境熏陶法。利用视觉和听觉识别系统让员工时时接受安全文化熏陶。首先，将写有家人、妻子、儿女安全嘱咐和安全寄语、安全理念的全家福制作成牌板，悬挂在各个队组会议室，使员工时时牢记亲人嘱咐，以提高员工的责任意识；第二，将每个队组各自提炼的、切合本队实际的团队理念张贴上墙，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念；第三，建立了安全文化园和安全文化长廊、安全警示牌板、灯箱；并利用每天两次的自办广播等等，从安全文化对视觉、听觉的冲击中，让职工潜移默化的接受安全文化理念熏陶。
三是亲情教育法。建立了民情日记、民情档案，建立了家庭和企业联系制度，开展了自我喜欢的安全格言征集、家属送安全信、女工在井口缝补衣服等活动，让更多的职工家属参与到安全文化的建设上来，增强安全文化的亲和力。
四是责任连带法。对于理念不会背、安全行为不规范、安全管理未实现六个零（系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故）以及有“三违”的员工，不仅处罚本人，而且区队班组都要受连带责任。
五是思想排查法。凡事预则立，不预则废，预则安，不预则危。在动态预控上，各生产队组把班前思想隐患排查作为防患于未然的重要手段，特别是班前会，班长必须亲自对包括“图省事怕麻烦的懒惰人、盲目蛮干的粗鲁人、遭遇不幸的痛苦人、探亲归来的疲劳人、上班之前的饮酒人、家庭不和的烦恼人、不安心上班的放荡人、业务不熟的糊涂人、红白大事的费心人、新婚前后的幸福人、受到批评的情绪人”的11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，进行谈心教育并采取了适当安排工作和劝其休息的措施，避免了职工的“带病”上岗。
六是网络管理法。公司党政工团、女工、家属在安全上形成了六条“网线”，形成了公司领导、安质部人员、党员、群监网员、青监岗员、女工立体交叉的反“三违”网络。
七是“三违”过五关法。班组职工发生“三违”后，上岗前要对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安质部教育上岗前签字。
八是搭建“绿色通道”法。首先，长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》，搭建班组员工学习保障通道；其次，寻求企校合作途径，从2009年开始，与山西职工联合大学、黑龙江科技大学等院校联合办学，以中专班、大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建班组人才素质提升通道；第三，每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建班组人才激励通道；第四，每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道；第五，由工会牵头，各分会配合，组织班组每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道；第六，坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔班组管理人员视野，转变班组管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建班组管理人员交流提高通道。
九是群防严密法。开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。
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