班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。在深化企业体制改革的今天，班组建设工作也上到了一个新的台阶。切实加强各项基础工作，搞好班组建设，严格内部管理，逐步形成自我约束的行为机制，对企业的发展起到积极的作用。
近几年来,金冶的班组建设工作取得了良好成绩。特别在2006年，结合“争创资源节约型、环境友好型金冶”活动，对各小家场地休息室、更衣室进行大修，经过几个月的努力，现各小家已焕然一新，同时还配齐了桌椅、饮水机、更衣柜等，尽力为员工创造温馨和谐的“家庭”环境。这不仅改善了员工的工作休息环境，还大大提高了大家的工作积极性。
深化企业改革的关键在于改革完善企业的经营机制,最终都要落实到人。就班组建设来说，在深化企业改革中，主要应当办好三件事：一是有关班组的各项改革都要紧紧围绕搞活企业这个中心环节，适应它的要求，为它服务。有关班组的各项改革成功与否，都要以是否有利于企业搞活，是否促进了生产力的发展来检验。二是班组要紧紧围绕“抓管理，上等级，全面提高企业素质”这个主题，全面加强各项管理、技术基础工作。切实提高产品质量、工程质量、运输质量和服务质量，降低物质消耗，把提质降耗同双增双节运动结合起来，努力增加经济效益。要深入开展班组升级竞赛，把班组升级工作纳入企业升级的轨道。班组普遍升级了，企业升级就有了基础。三是要认真加强改革新时期的班组思想政治工作，使职工群众认识到改革的长期性、艰巨性和复杂性。以更大的决心和实际行动，加快改革的步伐。
具体可分为以下几部分：
第一:要扎扎实实地抓好管理基础工作。企业各项基础工作水平的高低，决定着企业管理水平的高低。班组既是企业各项基础工作的出发点、落脚点，又是各种统计信息的源泉。因此加强班组建设，必须从抓好基础工作做起，努力学会运用科学的、现代化的管理方法和手段，进行有效的管理，逐步使班组管理工作标准化、规范化、制度化，才能适应深化企业改革的新要求。
第二:切实加强民主管理。我们国家的社会主义性质，决定了职工是国家的主人。如果职工没有实际的当家作主的地位和权利，积极性和创造性就发挥不出来，企业就办不好。因此，企业的经营者和各级干部，一定要牢固树立全心全意依靠职工群众办好企业的思想，把职工民主管理当作建设高度社会主义的大事来抓，相信和依靠群众，充分发挥职代会和工会等群众组织的作用。在班组管理中，要引导职工正确行使当家作主的民主权利，处理好国家、企业、职工三者利益的关系，胸怀全局，立足本职，积极参与民主管理，为企业的兴旺发展出谋献策、添砖加瓦。
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