班组经营事关班组兴衰荣辱，由探讨班组经营的方法、作用、创新、技改，上升到经营的智慧，对班组经营秘诀的探索从未止步，或许，汉高祖点评汉初三杰的事例会对我们的班组经营有所启迪。
汉高祖说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
假如我们把“取天下”看作班组所追求的安全和效益的最大化，那么，“三杰”一个都不能少，在这里，“三杰”，可以是具有这三种才能和智慧的班组管理者，也可以视为班组攻无不取战无不胜的三个组成部分。奢求班组有像“三杰”这样出类拔萃的人才，好像不大现实，那我们就把其分解成班组战斗力强的三个要件。韩信所展现出的“连百万之军，战必胜，攻必取”是班组整体战斗力的具体表现，张良所展现出的“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是班组管理水平的生动解读，而萧何所展现的“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道”恰恰就是班组的经营智慧，而三者之中，无疑，经营智慧要占据主导作用，班组管理水平高，战斗力强，从哪里来，没有高超的经营智慧做铺垫和供给，巧妇也难为无米之炊啊！从分析看出，一个班组的经营智慧在班组建设中占据着多么重要的作用啊！
班组有经营智慧，才能保持班组的战斗力。设若一个班组只把任务放在第一位，而在经营上不加重视，势必会造成材料浪费等现象的发生，材料浪费直接造成生产成本的提高，这样，企业无形之中就要多投入，在经济形势好的时候，这一弊端还不能完全显现，一旦遇到像现在这样的经济寒流，那么再回头来讲经营，来做节约的事就会有难度，原因就是班组职工已经干惯了、看惯了，习惯了，所以，“不积跬步无以至千里”，班组的经营必须时时抓、处处抓，才能保持班组的战斗力，否则，等“狼来了”再抓，就晚了！
班组有经营智慧，才能提高班组管理水平。班组经营搞的好，是班组管理水平的具体表现，否则，管理水平就无从谈起，班组是由管理、经营、业绩三点一线组成，管理的最终目的是创造好的业绩，而要想获得好的业绩，必须要有好的经营，也就是说，班组不能只把眼睛放在班组的工作目标上，要千方百计为完成工作目标扫清障碍，提供保障，而用少投入、做到多产出，无疑，在同样完成工作目标的同时，效果会更好，也更有利于班组的长足发展，为此，班组管理要经营、业绩两手抓，而且两手都要硬，要千方百计深挖内潜，利用技改、创新等手段，将班组的经营成本降下来，这样，班组所创造的效益才能实现最大化，才能充分展示出班组高超的管理水平！
十八大即将召开，此前，全国各行业的班组职工，充分释放出各具特点班组经营智慧，并升华为“应对危机，抱团取暖”的管理水平和强大的战斗力，可以说，有了这些经营智慧的积累和储备，我们的班组职工，有信心，也有能力响应十八大的召唤，接受十八大赋予我们班组的新使命，我们工人有力量，无论是多么大的危机，无论是多么大的挑战，凭借我们班组千锤百炼出的经营智慧，都必将无往而不胜！
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