班组长管理制度

        班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
        (一)聘任原则：
        按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
        (二)聘任范围：聘任班长时，优先在后备班长的人员中聘任。
        (三)聘任条件：必须符合公司班组长准入制的规定。
        (四)班组长管理：
        1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施
        2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。
        3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。
        4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。
        5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。
        6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队（厂）下达的指标，给予解聘处理。
        7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。