班组长如何落实安全责任制

　班组是企业的细胞，是安全生产的主要贯彻落实者。作为基层的安全责任人——班组长，如何在组织生产工作的同时，具体执行好国家和企业的安全法规和制度，是确保安全生产的关键所在。为此，班组长应采取多种措施和方法，建立长效机制来落实安全责任制。

　　一是要做好交接班工作。班组长应提前到达现场，检查各岗位的设备运行等是否正常，并认真做好记录，发现问题及时汇报处理。

　　二是要坚持班前小会制度。在班前会上交代清楚，生产工艺中存在的不安全因素及其预防对策，使班组每个成员对设备及生产运行情况都做到心中有数；同时班组长要协调好岗位之间、工序之间的关系，为顺利生产创造条件，从而保证生产的安全稳定。

　　三是要起到安全检查和监督作用。工作中，班组长要督促班组成员佩戴好劳动护品，制止一切违章操作行为，消灭安全隐患。

　　四是要善于做班组成员的思想教育工作。班组长应采取交流谈心等形式，及时转变班组成员的不良情绪，强化安全防范意识，营造“关注安全、关注生命”的氛围，让职工保持最佳的心态上岗。

　　五是要落实好各岗位的安全责任。工作中要求人人做到：“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，监督他人不被伤害”。

　　六是要建立严格的奖惩制度。班组长对那些不接受教育、不服从正确领导、不执行规章制度、缺乏工作责任心而影响生产的当事人要敢于处罚。