一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；督察队负责现场管理等工作；党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）2、班组长（4分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组体制（4分）A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）B、班组长经过本单位或公司培训。（2分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）2、安全管理（15分）A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）
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