解决班组安全问题一个很重要的内容就是求真务实、抓好落实。当前班组的实际安全工作中，确有一些班组长不愿、不敢或不会在落实上动脑筋、下工夫、负责任。他们往往以会议落实会议，以文件落实文件；布置多、检查少；一般号召多、具体指导少；浮在班组多、深入岗位少。结果，表面上热热闹闹，实际上没有成效，甚至劳民伤财，导致形式主义、官僚主义蔓延滋生。因此，班组长要确保班组的安全生产，必须转变作风、狠抓落实、深入实际、调查研究、使落实真正落在实处。
(1)愿不愿抓落实是个态度问题 所谓态度，就是能否正确对待党和国家的安全生产方针，企业的安全生产决策能不能对职工群众的利益高度负责，并把对上负责和对下负责有机地结合起来。因此，态度问题实际上是安全思想认识问题。解决不愿意抓落实的根本途径就在于要切实加强安全理论学习，强化安全宗旨观念，提高安全素质和思想认识。一是要树立正确的安全生产世界观、人生观和价值观。二是要正确处理局部与整体、班组与车间及企业的利益关系。始终把个人服从班组、班组服从车间、车间服从企业放在安全生产工作的指导位置。只求暂时的局部的利益会搞乱大局，只有维护大局和整体利益，才能较好地实现局部和大局利益的和谐统一。三是树立强烈的安全事业心和安全责任感，克服不思进取、无所事事、得过且过的无为思想、懒惰习惯，能动地抓好落实。四是要正确处理眼前利益和长远利益的关系，克服名利思想和短期行为。从一定程度上讲，保持安全生产政策执行和安全工作的连续性就是抓好了落实。
(2)敢不敢抓落实是个魄力问题 敢抓落实，要求班组长首先要有敢于拍板的魄力。要弄懂安全政策、解放安全思想、开启安全观念，在大是大非安全问题上目光敏锐、判断准确、果断决策，绝不能瞻前顾后、贻误良机。某项安全工作既已决断，就要大胆去干，就要干好。其次要有大胆负责的魄力。遇到安全问题和矛盾，要敢于牺牲局部利益、个人利益以及眼前利益；要以大局为重、以发展为重、以稳定为重、以最广大职工群众的根本利益为重。再次要有造势聚力的魄力。团结全班组、凝聚合力、聚集体之力攻坚必定势如破竹。聚力的魄力来自班组长的作风过硬——说到做到、雷厉风行；来自班组长的率先垂范——要你做，我先做给你看；来自班组长对局势的驾驭——力量摆布合理，好的态势大胆鼓动、因势利导、排除障碍、向既定安全生产目标积极推进。最后要有严格安全管理的魄力。没有规矩不成方圆，有令则行，有禁则止，去浊扫清。班组长要在严管中树立自己的”官威”。“官威”就是班组长的影响力、感召力和威慑力。“官威”的形成源于班组长的公正从政、依法从政和廉洁从政。
(3)会不会抓落实是千方法问题 抓落实既是一个安全工作作风问题，又是一个安全工作方法问题。“实千+敢于+技巧”会使落实工作加快进度、提高效率、保证质量、事半功倍。这“技巧”两个字就是方法，就是如何善于抓落实的问题。
寻找班组安全生产工作抓落实的方法，第一，要学会灵活运用马克思主义的辩证唯物主义方法论。唯物辩证法是科学的世界观和方法论，用联系的、发展的、辩证的观点来分析和解决安全问题是现代安全管理的思想理论武器。运用马克思主义的观点和方法，关键要安全理论联系安全实际，在实践中不断积累，最终形成班组自己的“安全方法库”，应用时信手拈来。第二，要注意研究和把握“两头”精神，找准抓落实的切入点。“两头”就是党和国家的安全生产方针政策和职工的安全生产愿望。领会“上头”安全生产精神的目的，就是要知道自己该干什么、干的目的，而不至于跑偏了道，脱离了方向；了解和掌握“下头”的安全需要、安全思想动态，就是要解决怎么千的问题。只有通过深入细致的安全工作调查研究，才能把“上头”与”下头”结合起来，才能善于发现安全问题，批准安全问题，从而针对这些安全问题用创造性的方法去抓落实。第三，要用超常规的思路思考安全问题、落实安全决策。不能机械地去落实，要跳出常规思路的圈子，解放思想，创造性地运用安全政策。只要有利于企业安全生产大局，有利于广大职工，就要大胆地去谋划，具体地抓落实。第四，要依法办事，善于运用法律手段推动安全工作。在眼下”老办法不能用，新办法不会用，硬办法不敢用，轻办法不管用”的情况下，拿起法律武器是必要之举，也是安全工作抓落实的必然途径。第五，要注意抓典型，靠典型去影响和推动安全工作。典型有正面和反面之分，正面的要大张旗鼓地宣传，真正起到示范推动作用；反面的要狠狠鞭挞，使人引以为戒。第六，要注意总结经验教训，摸索形成一套行之有效的科学的班组安全生产管理制度，靠制度来保障落实，一级抓一级、一层管一层、分工明确、各司其职、有赏有罚、纪律严明，靠机制的事来激发班组全员的安全生产积极性和安全工作创造力。同时，班组长要提高自身安全素质，提高安全理论水平；要扑下身子搞调研、密切与班组成员的感情，做好日常安全工作，为抓落实打好基础。
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