新任班组长都会面临一个安全工作开局的问题。开局顺利，接下来往往一路势如破竹；开局不利，则难免磕磕绊绊、踉踉跄跄。
不过凡事都有例外，好的安全工作开局并不绝对等于好的安全工作过程和好的安全生产结果。不少新任班组长初来乍到即先声夺人，一番调研、一番运筹之后，很快熟悉了班组情况，进入了角色，理顺了安全工作关系，赢得了班组成员的信赖和车间的支持，确定了安全工作思路并得到广泛认同，在全班组的翘首期盼中拉开了大干一场的架势。可是，继之而来的局面并非想像中的左右逢源、一帆风顺。有的班组长本身底气不足、力不从心，三板斧一砍完就四顾彷徨、不知所措，无法把安全生产工作推向更高层次；有的班组长对安全生产困难缺乏充分估计，稍遇挫折就信心全无、锐气顿失，打起了退堂鼓；有的班组长被眼前的胜利冲昏了头脑，以为一切易如反掌，因而思想麻痹、工作松懈、一落千丈；更有甚者，忘手所以，不再谨言慎行，而是放任私心膨胀、弱点暴露，以防形象受损、威望下降，不仅难有作为，连能否站稳脚跟都成了问题。
由此可见，班组安全工作开局不易，巩固开局成果、硬保持续发展更需下大工夫、花大气力。
(1)乘势而上，让头“三把火”越烧越旺 “新官上任三把火”这是并不新鲜的事，班组成员一般早有所料。因此，新任班组长来到一个新的岗位后，推出一些新的安全工作举措，或者引入一些新的安全工作机制是正常的、应该的，即使引起了强烈反响并初见成效，也未必预示着此后能稳操胜券，更不足以成为骄傲的资本。但只要这“三把火”烧对了地方，就为今后的安全生产成功创造了条件。一个高明的、聪明的班组长应该珍视这种良好的势头，珍惜班组成员已经被激发起来的安全生产热情和已经调动起来的安全工作积极性，再接再厉、扩大战果，使安全生产的星星之火渐成燎原之势，把班组整体安全工作推上超常规、跨越式发展的道路，一举奠定安全工作全胜的基础。
(2)持之以恒，避免出现大的起伏和波折 班组长刚刚到任时，成员基于对班组长的美好期待和改变现状的强烈意愿，通常会表现出十分友好的合作态度，一些对立面尚在观望，许多矛盾尚未显露，所以相对来说班组长面对的阻力较小，安全生产工作容易拉动，甚至会使班组长有一种如鱼得水、游刃有余的感觉。但随着安全生产工作向纵深推进，就有可能超出一些人预想的范围。他们或是既得利益被触犯，或是如意算盘落空，于是便会由热心拥戴变为冷眼旁观，乃至设置障碍、从中作梗，使安全生产工作难度陡然增大。此时，班组长应洞悉态势发展，只有以坚不可摧的信念和百折不挠的意志，咬定安全生产目标，披荆斩棘，才能让安全工作事业的车轮一往无前；相反，如果灰心气馁、知难而退，或者摇摆不定、把握不准，就会使安全生产工作出现波动或停顿，不仅不能达到预定的安全生产目标，而且还可能前功尽弃，从此庸碌无为。
(3)与时俱进，不断完善安全工作思路和方法 称心如意的班组安全工作开局令人信心倍增、斗志高昂，但初战告捷也容易使人盲目自信、麻痹大意，形成思维定式和懒惰心理。一个班组长如果认为自己在安全工作中掌握了无往而不胜的法宝，并且不分时间、不分场合地滥用，那么他肯定会尝到失败的苦果。当班组安全工作局面打开之后，班组长一定要不断完善安全工作思路和安全工作方法，高瞻远瞩、冷静思考，毫不放松对安全工作进展、安全局势变化的关注，绝不放过任何细枝末节，并分析成因、研究对策、有的放矢、对症下药，时刻准备以新的安全举措应对新的安全课题，而不能迷信什么包医百病的万用良药，更不能固执己见、刚愎自用，拿一种僵化的模式去套瞬息万变的安全工作格局，那样最终只能走向穷途末路。
(4)严于律己，保持良好的自我形象 致力于尽快打开班组安全工作局面的新任班组长，总是力求塑造一个近乎完美的形象，他们通常会表现得谦虚谨慎、公正清廉、务实勤奋、干劲十足。正是这个形象，使得他们得以凝聚人心、树立权威。随着班组安全工作逐步走上正规、人际关系日益融洽，有些班组长一直紧绷着的神经松弛下来，于是安全作风不再那么深入，安全精神不再那么振奋，自我要求不再那么严格，待人接物不再那么谦和有礼，班组安全政策也不再那么注重发扬民主。更为危险的是有的开始萌生贪念，或明或暗地千起损公肥私的勾当，且自以为天衣无缝。长此以往，班组长的号召力势必严重下降，由以前的振臂一呼就应者云集变为众叛亲离，安全生产工作就很难再上台阶。因此，能否慎始慎终、戒骄戒躁、悉心维护好自身形象，对于班组长来说，确实是一个严峻的考验。
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