班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的落脚点，所以班组的安全是企业安全生产的保证。我们始终把班组安全工作放在首位，落在实处，从而有效地杜绝了“三违”现象和各类事故的发生，为企业安全生产做出了一定贡献，下面就一些具体内容谈一谈。
俗语说的好：“凡是预则立，补漏趁天晴。”我们常说的把事故消灭在萌芽状态，就是要求我们要突出“预防为主”的方针。大唐集团生〔2009〕251号文，关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动中，要求班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。其重点就是讲作业安全风险分析。
开展危险点分析是班组开展危险预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。
实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。
安全是电力生产的生命线。所以我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把“预防为主”做为重点。“预防为主”既超前做好预防工作，发现问题、采取措施、消除隐患，避免事故发生。因此我们要求班组各成员对日常生产工作中的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制安全隐患和事故的发生。
在人员的管理上我们也是这样。人是安全生产中最活跃和最关键的因素，安全工作是否真正落实到实处关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。在现场作业中，应指导班组成员注意并避开方方面面的危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。
所以我们要经常学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，引以为戒，举一反三。另外对职工的思想变化情况心中要有一本帐，多和职工谈心，深入了解职工的思想波动情况。
例如：脾气暴燥和脾气温和的人搭配更容易做好互保，安全上会更可靠。防止二个脾气暴躁或脾气不投的人在一起，避免产生潜在的不安全因素。情绪上不好的人要和情绪好的人搭配，以利于宽慰并改变其心境，有利于情绪不好的人防止工作失误，从而造成不安全事件。
总之，“预防为主”就是搞好安全生产事前预控管理，把握住预防这个重点，树立高度的安全意识，把事故隐患消除在萌芽状态，就能从根本上确保企业生产的安全运行。
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