搞好班组危险预知活动 大幅降低事故发生比率

  班组是企业的最基层单位，处在企业安全工作的第一线，也是安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业安全工作的前提和保障。班组危险预知活动是班组现代安全管理的一种方式，萍乡钢铁有限责任公司2003年开展此项活动后，许多班组事故都大大降低。同往年相比，上半年工亡为零，千人负伤率降低0.3‰。活动的开展对加强班组队伍建设，提高员工的安全意识，调动班组成员搞好安全生产的积极性，杜绝事故的发生都具有重要的意义。那么，如何开展好班组危险预知活动呢？

思想上重视是前提

   “事故是可以避免的”观点启示我们，根据事故征兆，可以预知事故的来临。例如，冶金生产具有高温、高压、易燃、易爆、立体交叉作业、尘毒作业多等特点，各类不安全、不卫生的危险因素是客观存在，给人们的生命安全和身体健康带来危害。由于班组危险预知活动是作业前的预测，通过对各种危险因素的预测，使各种预测结果力求适合现场使用，成为工人的作业指南。如果每一名员工都积极参与，各级管理部门都高度重视，并加强组织领导，深入班组进行指导，适当加入行政布置，定期检查评比，那样就会使各级领导和每一位员工都真正参与到这种现代安全管理中来，然后再通过“诸葛亮会”，群策群力，研究落实方案，便可以预防事故的发生，把发生事故的可能性降低到最小限度。

班组长举足轻重

    由于班组危险预知活动是利用安全活动日的时间，在班组长领导下进行的群众性的事故预测活动。班组长既是生产的组织者，指挥者，也是安全生产的承担者，因而作为“兵头将尾”的班组长，如何组织好该项活动，就成为搞好班组安全学习的关键。班组长主要工作在于：首先，要调动全班员工参与此项活动的积极性。由于每个人的生活、工作空间各不相同，危险预测也因人而异，因而班组长应以个人为基础，充分发挥个人的特点和优势，协调彼此间的异同。其次，要深入细致的做好思想工作。做到晓之以理，喻之以情，激发员工参与此项活动的热情，让所有的组员自由发挥，踊跃发言，毫无顾虑；即使有所顾虑，班组长也应启发诱导。使得班组危险预知活动，总是在一种活跃、兴奋的气氛中进行，让每一位员工都能自觉、自愿积极参与活动。