安全自控型班组的建设与管理

　安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。安全管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班或组构成的，因此大力倡导建设安全自控型班组是企业安全管理的一个重要手段。特别是煤矿点多、面广、人员分散，各点工作环境千差万别，更应重视和加强安全自控型班组的建设与管理。

安全自控型班组的建设

　　安全生产管理是个系统工程。安全自控型班组同样也是个系统工程。不同班组的工作性质、条件、环境等各有侧重，因此建设安全自控型班组不可能是同一个模式。关键是要根据实际情况，制定操作性强、具有实践意义的规章制度。万变不离其宗，它们同时又要包含以下几个方面的内容：

　　一要有健全的制度

　　１、班组职工岗位责任制。在一个班组内，每个职工的工作相对固定，有了岗位责任制度，也就明确了各自的工作职责，岗位行为。

　　２、安全自检、互检、专检制度。自检、互检和专检制度是安全检查制度的延伸和拓展。

　　３、安全教育与培训制度。提高职工安全意识，让职工熟练掌握业务技能是企业实现安全生产的重要一环。

　　４、安全奖惩制度。奖，奖在刀刃上；罚，罚在要害处，把职工生产安全与经济利益挂钩。

　　二要规范作业行为

　　规范职工作业行为，养成良好的作业习惯，对企业安全生产有着重要意义。

　　１、职工作业程序标准化，防止偷工减料或简化作业程序的行为，遵章守纪，杜绝冒险作业行为。

　　２、生产设备、安全设施标准化。最大程度地发挥机械设备和安全设施的作用。

　　３、安全用语标准化，班组成员心知肚明，不产生歧义或者误解。

　　４、职工个人劳动防护用品标准化，严格按规定着装穿戴，工作时正确使用劳保用品。