输电班班组安全活动管理制度

　为规范公司班组安全活动的开展，提高班组安全活动的针对性和实效性，使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础，提高班组安全管理水平的作用，制定本制度。

　　1、生产班组的安全活动每月应不少于四次，其他班组每月应不少于二次。

　　2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题，切实提高班员的安全素质方面着手。安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展。安全活动的形式应多样化，如：专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。

　　3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话，各种安全文件精神的传达，各部门可在安全活动以外的时间（如班前会、班后会、班务会等）传达并做好记录，不占用班组安全活动的时间。

　　4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极商议，作好充分准备。班组安全活动原则上由班组安全员主持。在开展安全活动时，班长和班组安全员要积极调动班员的积极性，正确引导班员围绕主题开展活动，避免安全活动流于形式。班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。

　　5、班组安全活动的开展和记录应按以下几个步骤进行：

　　①明确安全活动的主题内容；

　　②讲清安全活动的目的和要求；

　　③说明安全活动的步骤和注意事项；

　　④安全活动的实际开展情况；

　　⑤安全活动的讨论、小结。

　　6、班组必须每天召开班前、班后会，对当天开展工作的危险点进行分析，并制定切实可行的措施落实到个人。

　　7、班组在完成当天工作后，应向分管领导汇报第二天要安排的工作，并征得分管领导的同意方可安排。