在各级安全生产检查中，常常存在检查不专业、打招呼、走过场等不好的现象。笔者总结了一些，下面的这“六多六少”在一些检查中或多或少地存在，希望企业在组织检查时能克服一下。
一要克服检查组成员领导多、专家少的现象。多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导与安全检查，可以增强工作指导的权威性，安全隐患出现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施和科学性。
二要克服定期检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层安全工作常抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦。
三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。一般生产装置检查次数少，事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生安全生产事故。因此，要树立安全工作无小事的思想，做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。
四要克服资料台账检查多、生产现场检查少的现象。安全生产检查要多深入生产车间和工作现场，特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，不被表象所迷惑，一竿子播到底，查清真实情况，掌握第一手资料，增强安全检查的客观效果。
五要克服一次性检查多、回访检查少的现象。检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全。因此，要多组织一些回该检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到守铨达到标淮为止。
六要克服纵向检查多、横向检查少的现象。吸收基层单位人员参加开展横向检查，使基层单位在相互检查中把握本单位在本地区、本行业安全工作中的定位，发现自己的不足，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动全局安全工作水平的提高。
（唐宗礼）
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